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77 preguntas
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| ¿Qué es Planificar la gestión del alcance? | Proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente el alcance el proyecto. |
| ¿Qué es recopilar requisitos? | Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. |
| ¿Qué es definir el alcance? | Proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. |
| Crear al EDT/WBS | Proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. |
| ¿Qué es validar el alcance? | Proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. |
| ¿Qué es controlar el alcance? | Proceso de monitorear el estado del proyecto y del alcance del producto. |
| Requisito: | Condición o capacidad que debe estar presente en un producto |
| Las tendencias y prácticas emergentes incluye entre otras, un enfoque en la colaboración con los profesionales de análisis de negocios para: | Determinar los problemas e identificar las necesidades de negocio. Identificar y recomendar soluciones viables para satisfacer esas necesidades. Facilitar la implementación exitosa del producto, servicio o resultado final del proyecto. |
| Consideraciones sobre adaptación | Gestión de conocimientos y requisitos. Validación y control. Enfoque de desarrollo. Estabilidad de los requisitos. Gobernanza. |
| ¿Qué es planificar la gestión del alcance? | Proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente como serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y del producto. |
| Acta constitución del proyecto. | Documenta el propósito del proyecto, la descripción del proyecto de alto nivel, los supuestos, las restricciones y los requisitos de alto nivel. |
| Plan para la dirección del proyecto incluye: | Plan de gestión de calidad. Descripción del ciclo de vida del proyecto. Enfoque de desarrollo. |
| Factores ambientales de la empresa incluye: | Cultura de la organización. Infraestructura. Gestión de personal. Condiciones del mercado. |
| Activos de los procesos de la organización incluye: | Políticas y procedimiento. Información histórica y repositorio de lecciones aprendidas. |
| Juicio de expertos incluye: | Proyectos similares anteriores. Información de la industria, disciplina y área de aplicación |
| Reuniones. | Los equipos del proyecto pueden asistir a reuniones del proyecto a fin de desarrollar el plan de gestión. |
| Plan de gestión de alcance del proyecto | Describe como será definido, desarrollado, monitoreado, controlado o validado. |
| El plan de gestión de alcance del proyecto incluye: | El proceso que permite la creación de la EDT/WBS El proceso que establece cómo se aprobará y conservará la línea base del alcance El proceso que especifica como se obtendrá la aceptación formal de los entregables del proyecto |
| Plan de gestión de los requisitos | Describe como se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos del proyecto y del producto. |
| El plan de gestión de los requisitos incluye: | El proceso para priorizar los requisitos. Las métricas que se utilizarán y el fundamento de su uso. Estructura de trazabilidad que refleja los atributos de requisitos capturados. |
| ¿Qué es recopilar requisitos? | Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de los intereados. |
| El plan para la dirección del proyecto incluye: | Plan para la gestión del alcance del proyecto. Plan de gestión de los requisitos. Plan de involucramiento de los interesados, |
| Los documentos del proyecto incluyen: | Registro de supuesto Registro de lecciones aprendidas Registro de interesados |
| Los factores ambientales de la empresa incluyen: | Cultura de la organización. Infraestructura. Gestión de personal. Condiciones del mercado. |
| Los activos de los procesos de la organización incluyen: | Políticas y procedimientos Información histórica y repositorio de lecciones aprendidas |
| El juicio de expertos incluye: | Análisis de negocios. Recolección de requisitos. Análisis de requisitos. Documentación de requisitos. Técnicas de diagramación. |
| La recopilación de datos incluye: | Tormenta de ideas. Entrevistas. Grupos focales. Cuestionarios y encuestas. |
| El análisis de datos incluye: | Acuerdos. Planes de negocio. Literatura de mercado. Políticas y procedimientos. Casos de uso. |
| La toma de decisiones incluye: | Votación. Tomas de decisiones autocrítica. Análisis de decisiones con múltiples criterios. |
| La representación de datos incluye: | Diagramas de afinidad. Mapeo mental. |
| Las habilidades personales y de equipo incluyen: | Técnica de grupo nominal. Observación/ conversación. Facilitación |
| Diagrama de contexto | Representan visualmente el alcance de un producto al mostrar un sistema de negocio y sus interacciones con las personas |
| Prototipos: | El desarrollo de prototipos es un método para obtener una realimentación rápida en relación con los requisitos mientras proporciona un modelo del producto esperado. |
| Documentación de requisitos: | Describe como los requisitos individuales cumplen con las necesidades del proyecto. |
| La documentación de requisitos incluye: | Requisitos del negocio. Requisitos de las soluciones. Requisitos del proyecto. Requisitos de calidad. |
| Matriz de trazabilidad de requisitos: | Cuadrícula que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen. |
| La matriz de trazabilidad de requisitos incluyen: | Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio. Diseño del producto. Desarrollo del producto. Estrategia y escenarios de prueba. |
| ¿Qué es definir el alcance? | Consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. |
| Los factores ambientales de la empresa incluyen: | Cultura de la organización Infraestructura. Gestión de personal. Condiciones del mercado. |
| Los activos de los procesos de la organización incluyen: | Políticas, procedimientos y plantillas para el alcance del proyecto Archivos de proyectos anteriores. Lecciones aprendidas o proyectos previos. |
| Análisis de datos: | El análisis de alternativas se puede utilizar para evaluar formas de satisfacer las necesidades. |
| Toma de decisiones: | El análisis de decisiones con múltiples criterios utiliza una matriz de decisión para proporcionar un enfoque analítico sistemático para el establecimiento de criterios. |
| Habilidades interpersonales y de equipo. | El objetivo es llegar a un entendimiento inter-funcional y común de los entregables del proyecto y de los límites del proyecto y del producto. |
| 5.3.2.5 ANÁLISIS DEL PRODUCTO | Incluye hacer preguntas acerca de un producto o servicio y la formación de respuestas para describir aspectos relevantes de lo que va a ser entregado. |
| El análisis de producto incluye: | Desglose del producto. Análisis de sistemas. Análisis del valor. Ingeniería del valor. |
| 5.3.3.1 PENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO | El enunciado del alcance del proyecto es la descripción del alcance, de los entregables principales, de los supuestos y de las restricciones del proyecto |
| El penunciado del alcance del proyecto incluye: | Descripción del alcance del producto. Entregables. Exclusiones del proyecto. Criterios de aceptación. |
| 5.3.3.2 ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO | Registro de supuestos. Documentación de requisitos. Matriz de trazabilidad de requisitos. Registro de interesados. |
| ¿Qué es Crear la EDT/WBS? | Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. |
| 5.4.1.1 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO | El plan para la gestión del alcance del proyecto documenta cómo será creada la EDT/WBS a partir del enunciado del alcance del proyecto. |
| 5.4.1.2 Los documentos del proyecto incluyen: | Enunciado del Alcance del Proyecto. Documentación de requisitos. |
| 5.4.1.3 FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA | Los estándares EDT/YVBS específicos de la industria que son relevantes para la naturaleza del proyecto. |
| 5.4.1.4 Los activos de los procesos de la organización incluyen: | Políticas, procedimientos y plantillas de la EDT/¥/BS Archivos de proyectos anteriores. Lecciones aprendidas procedentes de proyectos anteriores. |
| 5.4.2.2 DESCOMPOSICIÓN | Técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas y manejables, usualmente en paquetes de trabajo. |
| La descomposición incluye: | Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado. Descomponer los niveles superiores de la EDT/\\/BS en componentes detallados de nivel inferior. Verificar que el grado de descomposición de los entregables sea el adecuado. |
| 5.4.3.1 LÍNEA BASE DEL ALCANCE | Es la versión aprobada de un enunciado del alcance, que sólo se puede modificar a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza como base de comparación. |
| La línea base del alcance incluye: | Enunciado del Alcance del Proyecto. Paquete de trabajo. Paquete de planificación. Diccionario de la EDT/¥/BS. |
| 5.4.3.2 ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO | Registro de supuestos. Documentación de requisitos. |
| ¿Qué es validar el alcance? | Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. |
| El plan para la dirección del proyecto incluye: | Plan para la gestión del alcance del proyecto. Plan de gestión de los requisitos. Línea base del alcance. |
| Los documentos el proyecto incluye: | Registro de lecciones aprendidas. Informes de calidad. Matriz de trazabilidad de requisitos. Documentación de requisitos. |
| 5.5.1.4 DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO | Pueden incluir el grado de cumplimiento con los requisitos, el número de no conformidades, la gravedad de las no conformidades o el número de ciclos de validación realizados. |
| 5.5.2.1 INSPECCIÓN | Incluye actividades tales como medir, examinar y validar para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los criterios de aceptación del producto. |
| 5.5.2.2 TOMA DE DECISIONES | La votación es utilizada para llegar a una conclusión cuando la validación es realizada por el equipo |
| 5.5.3.1 ENTREGABLES ACEPTADOS | Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación son formalmente firmados y aprobados por el cliente o el patrocinador. |
| 5.5.3.2 INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO | Incluye información sobre el avance del proyecto, tal como cuáles entregables han sido aceptados y cuáles no han sido aceptados y las razones para ello. |
| 5.5.3.3 SOLICITUDES DE CAMBIO | Los entregables completados que no han sido aceptados formalmente podrían requerir una solicitud de cambio para la reparación de defectos. |
| Las actualizaciones a los documentos del proyectos incluyen: | Registro de lecciones aprendidas. Documentación de requisitos. Matriz de trazabilidad de requisitos. |
| ¿Qué es controlar el alcance? | Proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. |
| 5.6.1.1 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO | Plan para la gestión del alcance del proyecto. Plan de gestión de cambios. Línea base del alcance. Línea base para la medición del desempeño. |
| 5.6.1.2 DOCUMENTOS DEL PROYECTO | Registro de lecciones aprendidas. Documentación de requisitos. Matriz de trazabilidad de requisitos. |
| 5.6.1.4 ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN | Políticas, procedimientos y guías existentes Métodos de monitoreo y comunicación y las plantillas que se utilizarán. |
| 5.6.2.1 ANÁLISIS DE DATOS | Análisis de variación. Análisis de tendencias. |
| 5.6.3.1 INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO | Incluye correlaciones y contexto sobre el desempeño del alcance del proyecto y del producto en comparación con la línea base del alcance. |
| 5.6.3.2 SOLICITUDES DE CAMBIO | Las solicitudes de cambio se procesan para su revisión y tratamiento por medio del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios. |
| 5.6.3.3 ACTUALIZACIONES DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO | Plan para la gestión del alcance del proyecto. Línea base del cronograma. Línea base de costos. Línea base para la medición del desempeño. |
| 5.6.3.4 ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO | Registro de lecciones aprendidas. Documentación de requisitos. Matriz de trazabilidad de requisitos. |