| ¿Qué es validar el alcance? | Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. |
| El plan para la dirección del proyecto incluye: | Plan para la gestión del alcance del proyecto.
Plan de gestión de los requisitos.
Línea base del alcance. |
| Los documentos el proyecto incluye: | Registro de lecciones aprendidas.
Informes de calidad.
Matriz de trazabilidad de requisitos.
Documentación de requisitos. |
| 5.5.1.4 DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO | Pueden incluir el grado de cumplimiento con los requisitos, el número de no conformidades, la gravedad de las no conformidades o el número de ciclos de validación realizados. |
| 5.5.2.1 INSPECCIÓN | Incluye actividades tales como medir, examinar y validar para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los criterios de aceptación del producto. |
| 5.5.2.2 TOMA DE DECISIONES | La votación es utilizada para llegar a una conclusión cuando la validación es realizada por el equipo |
| 5.5.3.1 ENTREGABLES ACEPTADOS | Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación son formalmente firmados y aprobados por el cliente o el patrocinador. |
| 5.5.3.2 INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO | Incluye información sobre el avance del proyecto, tal como cuáles entregables han sido aceptados y cuáles no han sido aceptados y las razones para ello. |
| 5.5.3.3 SOLICITUDES DE CAMBIO | Los entregables completados que no han sido aceptados formalmente podrían requerir una solicitud de cambio para la reparación de defectos. |
| Las actualizaciones a los documentos del proyectos incluyen: | Registro de lecciones aprendidas.
Documentación de requisitos.
Matriz de trazabilidad de requisitos. |
