Redogör tredje steget vid strategisk planering

Planera affärsprotföljen Använder bostonmatrisen för att avgöra produkternas position. - Kassakor (Hög markandsandel, Låg tillväxttakt) - Stjärnor (Hög marknadsandel, Hög tillväxttakt) - Byrackor (Låg marknadsandel, Låg tillväxttakt) - Frågetecken (Låg marknadsandel, Hög tillväxttakt) Använder produkt/marknads-expansionmatrisen för att avgöra strategin kring produktern: - Marknadspenetrering Öka försäljningen av befintliga produkter på nuvarande marknad. - Marknadsutveckling Identifiera och utveckla nya marknader för en befintlig produktportfölj. - Produktutveckling Erbjuda modifierade eller nya produkter på nuvarande marknad. - Diversifierng Starta eller köp en verksamhet i en ny marknad